来自 演讲稿 2018-12-31 10:15 的文章

作業競聘演講稿

  各位領導、各位同仁:我們好。

  決議參与這次競聘前,也曾度德量力,思慮一再,並且我的處世哲學就是不與世人爭。今日,我之所以參与這次竟聘講演,是因為一方面,標明我對站長推廣領導崗位競聘上崗機制的支持和信賴;另一方面;經過這次講演,訓練自己的才幹、展示自己的才調並藉此時機和我們交思維,一起,預備讓人點評好壞長短,接納站長和我們對我的選擇。我信任,經過這次競聘活動,必將使我站下一步的競聘上崗機制呈現一個傑出的初步。

  首要,簡略介紹一下自己的閱歷。1981年考入合肥無線電校園,83年結業分配到合肥無線電一廠ag国际厅作業,1984年考入省人防通訊站作業,85年考入解放軍通訊指揮學院首屆人防通訊指揮班,87年結業后回通訊站作業。88年至90年停薪留職在省糧油進出口公司作業。90年被安排派往上派進行為期8個月的社教活動。91年任通訊科科長,93年任政秘科科長,96年任通發公司副總經理,XX年10月到武漢通訊指揮學院參与全國通訊站站長的通訊事務訓練班。現擔任通訊科作業。

  競聘副站長這個職位,我以為自己具有以下幾個方面的有利條件。我第一個有利條件是:

  一、我具有正派的人品、傑出的涵養以及完善的作業作風。

  做為領導,有必要先***。一個領導無能,最多是件次品,而一個道德欠好的領導,則是危險品。

  我在為人上,胸懷坦蕩,公正正派,善解人意,****,不搞小動作,這麼多年來沒有和任何人當面紅過臉,背面搞過人。始終以為:"沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。"

  在個人涵養上,以為一個人的高尚情操和涵養不是隨便與生俱來的,而是經過不斷學習,修練培育而來的,所以,平常我只需有空在不影響作業的前提下,讀書,習字畫,從不教一日閑過。儘力使自己成為一個有高尚情操有涵養的人。

  在作業作風中,能吃苦耐勞,認真擔任。他人不肯做的事我做,要求他人做到的事,自己首要做到。從不攬功 諉 過,損公肥私,與人爭名利。領導安置的作業總是儘力去做,從不無故推諉。91年新婚後一周,即被領導派往肥西搞社教活動,沒說一名怨言。

  我第二個有利條件是:

  我具有較全面的安排、調和作業的實質和才幹。識大體,顧全局,處理問題較為周全,作業認真擔任。具有聯合同志,正確處理與領導和其他同志的聯繫的實質;做作業,辦作業,可以做到思路清晰,行止有度,條理清楚,適可而止。在肥西展開社教活動時,一個人擔任有幾千人的一個大村,在各種雜亂的情況下,獨自一人安排完成了從宣揚發動,查對財目,揭露推舉到組成新的村班子的各項艱巨使命,遭到當地大眾的熱烈歡迎和領導的表彰。在通訊科、政秘科、公司作業期間,也都能較好的處理調和好與上下左右的聯繫,沒有呈現過大失誤。

  我第三個有利條件是:

  具有了解各科詳細事務和具有必定的通訊專業知識。十幾年來從通訊科到政秘科,從政秘科到公司都擔任過作業,各部門事務和人員都比較了解,並且都能輕鬆的應對自若。我在通院學的專業是人防通訊指揮,並參与了XX年全國人防通訊站長訓練班,在平常作業中也積累了不少政秘、通訊等專業知識,具有通訊站幹部有必要具有的專業知識和實質。在這次XX年全省單邊帶電台演練中,就專業地、有條有理的指揮了整個網上演練。順暢地完成了這次演練使命。

  第四個有利條件是:

  具有較好文字歸納才幹。

  固然人無完人,在必定有利條件的一起,我也清醒地知道到自己存在一些缺乏之處:

  與領導、我們談心、交流思維不行。有時作業缺少主動性,慎重有餘,兇橫不行。不過我有決心,在以後為作業實踐中在同志們的幫忙下不斷戰勝本身的缺乏。

  對所競聘崗位的知道和上崗后的想象。

  一、首要,作為副職,有必要了解正職的首要作業思路和方針,我抱負歸納為24個字"搞好效勞,安穩全局、內強實質,外樹形象,開闢展開,自強不息"。

  詳細為以下幾點:

  1、全面可靠地保證省人防辦通訊的四通八達,為機關搞好效勞。通訊站的本分是效勞,實質是效勞,表現的價值也是效勞。現在要點使命就是抓好話務、電台、環境衛生,指揮所指揮大廳和窗口效勞質量和水平。

  2、不斷開闢通訊站的生計空間和展開空間,"展開是硬道理"通訊站只要展開了,所做的貢獻大了,才幹更好表現通訊站的生計價值和個人價值,一起才幹更好處理現在站里事少人多的局勢。站長現在的網站建造以及向地下指揮所要項目等都是為此意圖而做的儘力。

  3、使用全部手法、途徑、時機加大訓練力度、提高人才培育層次,全面提高整體人同的歸納實質,以習慣不斷更新的通訊手法和通訊站展開中所需的人才。

  4、拓展各種途徑,採納多種形式,調集各方面的积極性,增加收入,以滿意站里作業以及全站人員不斷增加的物質文化需求。

  5、樹立和標準一系列規章制度,經過對財政、文檔計算、房子租借、考勤、執勤、設備保護、收購等一系列規章制度的樹立和標準,使作業標準有序,幹事有章可循。

  6、樹立和完善各種競賽、篩選聘任等用人機制。尺有所長、寸有所短,充分發揮各人的專長,從而使我站人人有崗位、人人有事做,組織健全,人崗適合,定位精確。

  作為副手,全部都有要以站長的作業思路和方針為中心展開做好自己的作業。

  二、擺正位置,做好副角、當好顧問。

  副職的首要職責,對站里的全面作業,要盡其所有,搜集各種信息供站長參閱,向站長供給各種建議和建議,幫忙站長順暢作出決議計劃,其次,要有顧全大局的思維,當好站里的調和人,使做出的決議計劃能契合大多數人的志願。當站長留意外務活動時,自己要據守內部事務,當站長轉向內部事務時,自己則承當對處的交涉,補償站長所不能的八面玲瓏,當站長因作業需求逃避職責時,自己則要站出來承當惡名,自覺保護一把手的形象。

  總而言之,要做到盡職不越權,協助不添亂,補台不拆台。

  三、有利地勢不如有利地勢,有利地勢不如人和,家和萬事興。只要聯合,作業才幹構成合力。平常作業不免有產生誤解、對立和磕磕拌拌的事。所以要幫忙站長拓展和疏通民主途徑,遇事和我們商議,謙虛真誠地聽取大眾意見,兼聽則明,偏聽則暗,做好領導和大眾,大眾和大眾之間的調和人,多和我們談心,交朋友,一碗水端平,儘力營建一個彼此信賴、彼此幫忙、彼此理解的人際聯繫,調和的作業環境,一個"即有民主,又有高度集中,又有個人心情舒暢"的作業空氣。

  四、上崗后要以效勞為意圖,不以爭奪為意圖,我始終以為當領導就意味着要吃苦在前,吃苦在後,只要貢獻,不能討取,不能有任何私心雜念,要想大眾之所想,急大眾之所急,公正廉明,常常和大眾換位,想想大眾的感觸。

本文源自: 环亚会