来自 节日问候 2018-08-30 17:40 的文章

公司2016年质量月活动计划

  为了活跃呼应公司《关于打开XX年“质量月”活动的告诉》文件精力,遵循集团股份公司“调结构、促改变、增实力、上台阶”的作业方针,进步项目部的质量办理水平缓工程实体质量,项目部方案于XX年9月安排打开“质量月”活动。

  一 、指导思想

  以科学发展观为统领,以品牌、规范、效劳、诺言和效益为要点,环绕“质量提高年”和“质量办理年”的精力,大力施行以质制胜战略,尽力营建全员注重质量的良好空气,全面进步全员质量认识,尽力进步项目部质量办理水平。

  二、活动主题

  改进观念强化质量认识,规范流程提高质量水平。

  抓好训练提高作业水平,强化质量制作优质产品。

  三、活动意图

  加强企业质量文明建设,营建全员关怀质量、全员注重质量的良好环境。尽力提高产品质量和职作业业水平,健全质量办理体系,厚实做好质量操控,尽力为用户贡献愈加优质的产品。

  四、活动时刻

  XX年9月1日~XX年9月30日。

  五、安排领导

  为加强项目部“质量月”活动的安排领导,特建立XX年“质量月”活动领导小组, 打开***世界城项目部“质量月”相关活动

  六、活动内容

  “质量月”期间的各项活动均依照公司的活动要求并结合项目部工程实践打开,整个活动分三个阶段进行,时刻安排见附表一详细进程如下:

  第一阶段:发动宣扬阶段

  1、大力营建“质量月”的稠密空气

  (1)“质量月”活动打开之前,项目部首先要环绕“质量月”活动主题,安排举行“质量月”发动大会,进行“质量月”活动发动和布置,引导整体职工活跃投入到“质量月”活动中。

  (2)在项目部作业日子区域、首要施工路途出入口、首要施工建筑物等处,悬挂横幅、标语,并制作展板,对质量法规、质量文明等进行宣扬,营建全员注重质量的良好空气。

  第二阶段:活动施行阶段

  1、专业质量考试。在质量月活动期间项目部安排项目办理人员进行专业质量考试,并对成绩优秀的给予相应的奖赏。

  2、打开质量专项查看活动。项目部呼应公司召唤,活跃打开以“查质量认识、查质量水平、查质量体系、查规范执行状况、查计量检测保证、查现场办理、查质量丢失”为首要内容的“七查”活动,要经过专项查看、归纳查看等方式对工程质量要点操控内容及要害点进行全面质量查看和危险排查。

  3、打开专题常识讲座学习活动。项目部将以“质量月”活动为关键,结合项目部施工实践,打开一次混凝土施工质量常识讲座,训练方针为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员,首要内容是混凝土施工有关规程规范、规范以及施工工艺。别的,项目部将活跃安排质量办理人员学习公司《质量、环境与作业健康安全办理体系文件》和《质量办理手册》,保证年度质量方针和目标的满意完成。

  4、“质量立异,领导先行”主题活动

  由项目经理安排打开,对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行:

  (1) 在项目部安排以质量为中心的学习和训练活动

  (2)项目经理亲身拟定有经历的技能负责人对施工现场的办理人员解说在施项目呈现的质量通病及应对办法,然后让每个人都懂得怎么将质量通病发生率降到最低,怎么运用最好的方法来防备质量通病。

  5、活动要求

  1、项目部要依照公司的要求,高度注重,缜密策划,仔细布置、发动、打开好“质量月”活动。

  2、要环绕“质量月”活动主题,厚实有效地打开各项活动,活跃打开质量宣扬活动,遍及质量常识和质量法律法规,增强整体职工的的质量主体认识。

  3、质量月活动打开后,项目部要仔细总结“质量月”活动的经历教训,并对活动期间体现杰出的单位和个人进行赞誉。

  第三阶段:自查自纠阶段

  1、由出产技能部、制作部、质保部、营销部、技能中心、经营办理部各部门最少 1名人员组成自查自纠活动小组。在11月4~6日对制作现场进行查看,摄影并提出问题点,制作成看板内容。

  2、整体职工以岗位职责为中心,细化本身的作业环节,依照质量办理体系,以本身岗位为基点,以产品质量、作业质量、效劳质量为中心,查找自己作业中存在的质量方面的问题,找出距离和缺乏,并以科室、车间为单位进行评论、剖析,特别是要把出产进程中发现的问题和售后效劳部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为要点,剖析评论原因,构成书面自查陈述,于11月09日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。

  3、在各个活动完毕后,自查自纠活动小组依据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠陈述汇总、剖析,构成公司自查自纠阶段状况书面陈述及时发现缺乏,争夺在下次做的更好。最后由质检部一致汇总总结,交项目领导审阅,批阅后存档。

本文源自: 环亚会