来自 节日问候 2019-01-02 10:52 的文章

關於淺談競聘上崗演講稿

  競聘上崗是市場經濟條件下企業開展的產品。“競”和“聘”是一個問題的兩個方面。競賽是企業中的個人行為,它所體現的是“能者上、庸者下”的用人準則,經過競賽激勵機制的施行,充沛調集廣闊幹部員工的积極性和創造性,大幅度進步全員勞動生產率。聘任是企業的安排行為,它所體現的是一級安排對幹部的合理運用,在必定意義上講,聘任什麼樣的幹部比競賽上崗更為重要,競賽僅僅條件和方式,聘任才是內容和成果。近年來,一此國有企業依照德才兼備的規範,選拔了大批優秀幹部,有力的推動了企業各項作業的展開。可是跟着企業改革的深化,怎麼推動幹部競聘上崗,由“讓你干”變成“你想干”把這項觸動大多數幹部切身利益的作業做得更深化、更精確,仍需做許多詳盡的作業。依據競聘上崗選拔幹部中可能遇到的狀況,對幾個詳細問題特別是聘任幹部的問題談點淺顯的觀點以。

  要堅持政治規範榜首德才兼備是選拔幹部的底子規範,要求幹部要德、智、體全面開展。但在實際生活中,各 方面都很過硬的幹部往往可貴。就一個幹部而言,常常是這方面強一些,另一方面可能弱一點。這就在聘任幹部時,有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。前史的經歷和實際的狀況再三通知咱們,必定要把“德”放在首位,要特別注意在政治上去調查辨認幹部。除了要看一個幹部在要害時分的政治情緒和政治體現外,還要認真地經過平常很多詳細的言行去調查其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時分、任何狀況下都要堅持“政治規範榜首”的準則。正如有的同志說的,沒有“智”的幹部是次品,沒有“體”的幹部是“廢品”,沒有“德”的幹部是“危險品”,幹部聘任的意圖除了選拔德才兼備的幹部外不有一個很重要的使命,就是要把住“危險品”的關。這樣着重“德”並不是否定“才”的重要,而是說“德”與“才”比較,“德”是榜首位的。

  要對成績詳細分析成績是一個領導幹部作業實踐的成果,重視幹部成績,體現了“實踐榜首”和“實踐是檢驗真理的唯一規範”的精力。把成績作為聘任幹部的重要依據,能夠極大地調集幹部的作業潛能。但對成績要詳細分析,最實質的是要看幹部對作業的擔任精力和駕御大局的才能。一要看成績上怎樣來的。如有的企業在一個時期,硬件建造上得較快,乃至福利和待遇明顯進步,這往往是某些幹部在員工中“得分”多少的重要因素。可是這些“成績”究竟是怎樣來的?是“上一任留的”仍是“自己掙的”要搞清楚。唯有後者,確實是領導帶領員工艱苦奮鬥掙來的,才算真實的成績,才算真本事。關於那種“前人栽樹、後人摘果”的狀況要另當別論。二要看久遠效應。調查一個幹部的成績,要看其着眼於企業久遠建造還上急於求成。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意潛力。假如一個幹部只熱衷於做“顯山露水”的事,而對打基礎和需求下苦功夫、慢功夫的基本建造不熱心、嘩眾取寵,一就任就不吝血本要辦多少“實事”、“功德”,這樣拼光了歷任攢下的“家底”,而又給繼任者留下一屁股賬的做法,真實不能發起。一個對企業高度擔任、思維作風正派、作業作風厚實的幹部,會從企業久遠目標動身,埋頭苦幹,在基礎建造上下苦功夫、真功夫。

  雖然一時沒有轟轟烈烈的豪舉,但從久遠看,他做的作業對企業的開展是非常有利和厚實管用的。看一個幹部要把眼光放長一些,既要看他在任時做了些什麼,又要看他能給後人留下占什麼。三是要重視看“做功”。眼下有一種現象,單個幹部作業不怎麼好,但“唱功”很好,會“報告”,叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別避免“幹部出数字,数字出幹部”的現象發作。要重視大眾公論重視大眾公論,實質上是大眾路線在幹部聘任作業中的體現。咱們應該信任,任何時分絕大多數大眾對幹部的點評是嚴肅公平的,大眾眼睛是亮的,對每個幹部基本素質怎麼、體現怎樣,他們心中都有“一桿秤”。只需充沛信任大眾,真心誠意地依靠大眾,尊重大眾的定見,是能夠對幹部得出正確定論的。要重視幹部的品德人品“常識就是力氣”人人皆知,可是對一個領導幹部來說“人品就是力氣”未必人人介意。

本文源自: 环亚会